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                迎著朝陽啟航——訪朝陽聯強軋輥有限公司總經理孫建勛
                發布日期:2022-03-24    來源:中國鋼鐵新聞網-行業動態    
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                夏杰生

                  從今年初到2月末,朝陽聯強軋輥有限公司(下文簡稱朝 陽聯強),生產經營工作就創了三個新高:一是軋輥合同量創 新高,二是產品貨款回收創新高,三是軋輥產量創新高。 2021 年 12 月 24 日,朝陽市白天最高溫度僅為零下 17 攝氏度,是入冬以來最冷的一天。在這極度嚴寒的日子 里,我懷著對朝陽聯強這個既陌生又熟悉的軋輥生產企業 的好奇心,乘坐高鐵來到這里,采訪了朝陽聯強總經理孫 建勛。 
                  好漢不提當年勇 轉戰朝陽欲建功
                  孫建勛不就是邢臺德龍機械軋輥有限公司(下文簡稱 德軋輥)的總經理嗎?怎么又成了聯強軋輥的總經理啦? 
                  沒錯,2013 年以前,德龍軋輥還是一家瀕臨破產倒閉 的企業,這一年德龍集團董事長丁立國聘請有豐富軋輥生 產管理、銷售經驗的專家孫建勛擔任德龍軋輥總經理,8年 任期內,德龍軋輥年產量由原來的 9 千噸增長到 3.8 萬噸, 年產值由原來的幾千萬元增長到 6 億元。2020 年 1 月 7 日 出版的《中國冶金報》頭版頭條,刊登了題為“7 年,從瀕臨 破產到利潤破億——看德龍軋輥如何‘柳暗花明’”這篇報 道,讓孫建勛遐邇聞名。 
                  始建于 20 世紀 80 年代初期的唐山聯強冶金軋輥有限 公司(下文簡稱唐山聯強),是原冶金部鋼鐵研究總院與原 豐南縣合作共建的中小型離心軋輥專業制造企業。經過 40 年發展,唐山聯強面臨戰略轉移搬離唐山、易地建廠的大變革。 
                  隨著《河北省工業轉型升級“十三五”規劃》《北京市推 進京津冀協同發展 2018-2020 年行動計劃》等宏觀政策相 繼頒發。京津冀協同發展的核心是京津冀三地作為一個 整體協同發展,要調整優化城市布局和空間結構 ,構建現 代化交通網絡系統,擴大環境容量生態空間,推進產業升 級轉移,探索超大城市、特大城市等人口經濟密集地區有 序疏解功能、有效治理“大城市病”的優化開發模式。2019 年 6 月份,唐山聯強斥資人民幣6.3 億元,在遼寧省朝陽市 柳城經濟開發區成立了朝陽聯強,旨在通過戰略轉移提高 裝備水平,建立高產、高效、高奉獻的新型軋輥制造企業。 
                  但是,通過這一搬遷改建,導致朝陽聯強生產經營大受干擾,經濟效益下滑,一直到 2021年夏,員工工資欠發, 連企業原總經理也走人了。誰來振興朝陽聯強,擔任總經理?于是,有關部門想到了在德龍軋輥風光正盛的總經理 孫建勛。原來,到德龍軋輥上任之前,孫建勛就曾是唐山 聯強主管銷售的副總經理。勇于挑戰、永不服輸的孫建勛 毅然接受了這一新的挑戰,揮淚告別德龍軋輥員工,回歸了朝陽聯強,并賦了題為“辛丑年夏別德龍”律詩一首: 
                  七月花樹綠意堆,邢州兄弟酒盈眉。笑談江湖多淚 雨,凝望初心少嘆悲。明主安心添忠勇,義伴合力造驚 雷。八年一箭隨身去,三甲百戰信手揮。收放榮辱憑心性,悟徹行止任修為。打點歲月入籃筐,重塑江山帶夢飛。 
                  這首詩既體現了孫建勛對德龍軋輥的依依不舍,又體現 了他易地再戰、大干一場的信心和決心。  
                  當聊到上述背景時, 孫建勛卻話鋒一轉“,好漢不提當年勇,轉戰朝陽欲建功!人生能有幾次搏!我要迎著朝陽啟航,實現人生的價值!” 
                  搬遷困難不可怕“三個面向”闖天下
                  孫建勛信心滿滿地認為,朝陽聯強在朝陽生產,銷售 機構在唐山,這對生產經營有很大的優勢。 
                  首先,遼寧是中國重工業技術裝備水平較強的地區, 在制造業方面有很多技術積淀;其次,有人才優勢,很多大型制造企業、國內知名的院校,如東北大學等高等院校都 是在制造業、材料領域首屈一指的人才培養基地;第三優 勢是資源,遼寧有獨特的生鐵、合金,以及充足的廢鋼資 源,可使朝陽聯強生產用原材料很容易得到;第四,當地政府非常支持制造業發展。 
                  目前,朝陽聯強的一期工程已全部建設完畢,使原唐山聯強具有獨特優勢的中小型軋輥產能由原來的1.5萬噸擴大到現在的2.5萬噸,堪稱世界領先。 
                  朝陽聯強二期建設工程重點在增強型鋼和板帶軋輥產 量上加大投資,使其中、大型軋輥產能可發展到2萬余噸。 
                  二期工程全部建成后,朝陽聯強總體產能將達到 4 萬 噸~5萬噸,完全可以進入國內同行業前五名。而且,其型鋼軋輥和寬帶軋輥發展不單純追求量(產能),而是致力研 發出有特色的、有獨特市場空間的精品和高端產品。 
                  總而言之,朝陽聯強的發展模式堅定以下三個面向: 
                  一是面向客戶。軋輥是具有獨特個性定制的產品,是 非標定制產品,基于這一客戶需求發展,企業研發工作必須 是超前的,既要把研發力量推到市場客戶的軋鋼生產線上 去,又要推到客戶的工程師和研發人員身邊去;企業的材質 研發和整個生產周期的調制都與客戶需求緊密相連。通過 企業建立集數據化的全產品壽命周期與客戶信息共享,從 而實現企業和客戶需求全面掛鉤,開展全壽命周期服務。 
                  二是面向未來。首先是面向未來的技術和發展方向。隨著中國經濟實力提升,整個制造業必然會進行數據 化、自動化升級,軋輥作為傳統產業,自動化和數據化水平 相對較低,目前企業正加緊開發自動化設備。因為同行業 搞這種專用設備的人沒有,由于軋輥總體體量小,很多設 計生產單位不愿為小企業投入力量,只有企業自行研發, 一旦研發出集軋輥自身生產特點的專用自動化生產設備, 再在自動化水平的基礎上嫁接信息傳輸和數據化處理技 術,就可實現軋輥生產過程面向未來走得更遠的生產模式。例如,企業現在推出的分體聚合化生產模式,如果再 嫁接企業研發的自動化設備,或許沒人能和朝陽聯強競爭。因為這個模式在世界軋輥業領域都是領先的。
                  其次是面向整個社會的需求。社會需求靠政策性的引 導,比如綠色化、生態化,低碳化發展。一個企業作為一個經 濟單元,在整體社會環境里必須要適應整體生態體系。例如,在低碳、節能、環保三個方面怎樣發展?軋輥企業是能耗 高的生產企業,朝陽聯強必須從降低能耗上做文章,通過緊 湊生產技術把軋輥的單位能耗壓縮到技術允許的最大范圍, 在行業里保持最低的軋輥單位能耗。例如生產一噸軋輥耗 電 1300 千瓦時,朝陽聯強力爭壓縮到 700 千瓦時~800 千瓦 時。怎么實現這一目標?朝陽聯強已有一套實用可行的辦法。降低能源消耗也就是發展低碳經濟,朝陽聯強要增加非 化學能源的采用比例。例如,在工廠車間屋頂及三個主體車 間3.5萬平方米工作面采用光伏發電技術,增加清潔能源綠 色能源投入比例。這也是面向未來的想法和路徑。 
                  三是面向世界。企業要向全球化的市場進行拓展,把全 球化經營納入到后期發展方略中去。前者,朝陽聯強已經開 拓了一定的份額市場,比如在東南亞,原唐山聯強的品牌是 非常響的。此外,朝陽聯強還要面向全球有充分發展潛力的 高精尖的鋼鐵企業,比如將新日鐵、浦項這些引領世界鋼鐵 發展的尖端企業作為朝陽聯強后期發展目標客戶,且勢在必 得。另外,還要將大型的優質鋼鐵央企和先進的民營鋼企作 為開發市場的目標客戶,實現與優質企業的同步發展。這個 面向的實質是全球布局,生產經營的布局。此外,還要注重 海外軋輥業的并購,把那些具有國外生產歷史還有一定資源 的優勢企業,用聯強的管理模式去嫁接、引領,也包括引入世界優秀的軋輥生產人才,將其作為企業發展方向的一部分。 
                  成就員工夢想 打造百年聯強
                  談到企業如何進一步發展,孫建勛創造性地提出“三讓” 理念:一讓忠誠的人獲得尊重,二讓奉獻的人獲得利益,三讓上進的人獲得機會。 
                  遵循這一發展理念,孫建勛剛上任不到半年,企業從原來的3個月沒發工資到2個月發了5個月工資。 
                  目前朝陽聯強僅有213名員工,但軋輥產量已翻番,現在兩個班的產量抵得上原來7個班的日產量。 
                  朝陽聯強還創新了光譜儀器上爐臺的工作制度。企業原來的光譜化驗儀器是待在化驗室,現在將光譜儀器搬上爐 臺化驗,節省了來回化驗時間。據計算,如果此制度運轉一年,僅光譜化驗費就可節省40余萬元。 
                  延伸光譜儀器上爐臺的意義還表明:以前是化驗鋼水樣 品要送到化驗室,雖然來回僅需要1分鐘~4分鐘,改為上爐 臺化驗后,如果一天生產15支軋輥,一支軋輥節省2分鐘,15 支就可節省30分鐘,這樣一年就可以多干出50天,僅節省電 費一項就是83.6萬元。 
                  聯強搬到遼寧朝陽的優勢就是戰略發展的優勢。因為戰略發展空間有了,當地資源優勢、營商環境比唐山還要好。 
                  孫建勛自信地說:欲窮千里目,更上一層樓。我們要把 最優秀的人才集中到聯強這個行業最優勢的平臺上,然后讓 優秀的人才把平臺再做大做強。我認為,對每個人來講,工 資收入只是干事的贈品,人們真正追求的應該是事業。要在 行業里做既受人尊重,又能給社會帶來一定貢獻的事情,朝陽聯強就必須要打造成一個高產的、高效的、高奉獻的先進 的制造企業。 
                  孫建勛還認為,朝陽聯強的競爭力來源于整個團隊。員工既在為企業的發展而努力,又在為自己的目標而努力,這兩個目標方向是一致的。企業要形成獨特的文化,這種文化 就是共同發展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化,也是 和優秀人才共同做事、共同進步的文化。 
                  談到國家的碳達峰、碳中和政策是否會影響到軋輥產品質量時,孫建勛的回答是否定的。他認為:能耗降低,能源的 使用效率要提高。比如軋輥鋼水經電爐冶煉完畢后要在 1340℃時澆鑄,如果由于生產現場組織不力,銜接工序不順暢,就會多等半小時,于是不應該的能源消耗就產生了。如5 千千瓦的電爐一小時就白白耗電5千千瓦。又如1340℃澆鑄 條件,能否改在1339℃的溫度條件下冶煉。如把這1℃消耗 的能量節省積累起來,一年可不是一個小數目。以小見大可知,將來,精益化管理一定會成為企業管理發展的主流。 
                  將來軋輥生產企業發展趨勢是誰把企業管理得好、誰技 術水平高,誰就能活下去,比到最后比的是管理,通常情況下,每個企業花錢都能買到生產設備,但在不同的管理體制 下,設備創造的價值絕對不一樣。 
                  孫建勛認為,必須未雨綢繆,想在前頭,提高自身環保水平。孫建勛對朝陽聯強的碳中和、碳達峰目標有了整體規 劃,預計投入2000萬元環保設備,改善排放,優化環境。達標 后,工人甚至可以做到在爐前穿著白大褂干活兒。 
                  如何未雨綢繆?朝陽聯強要成立機構,研究技術方案, 用創新思維方法調整生產機構,進行工藝的改進和提高。正如孫建勛強調的,客戶選擇的不是產品而是人,產品是人的 個性、能力和態度的繼承。聯強軋輥的競爭對手就是自己。 朝陽聯強要強化在行業中的引領作用,努力做好自己,體現聯強的核心價值,讓朝陽聯強這個有著四十年歷史的品牌再 次煥發榮光,相信聯強會越來越好。

                來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

                編輯:張雨恬

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